为了最大程度做好项目过程管理，降低问题风险，建议对项目进行排期划分，并按计划验收确认。在与开发者沟通项目阶段划分时，方法和小技巧可参考如下：

1.阶段时间跨度不能过大，建议 7-10 天，如有必要排期可以更加细致；
2.同属一个功能模块，不要拆分为两个阶段，否则其中任一阶段无法单独验收，一起验收又会增加风险；
3.项目涉及联调时，应有单独的联调阶段，该阶段的时间划分、金额分配均需合理；
4.阶段描述需清晰，否则不能界定该阶段工作量，会导致功能遗漏；
5.每个阶段应有确切的启动时间、截止完成时间。